:::

  國家運動產業發展中心

企業介紹

國家運動產業發展中心（Taiwan Institute of Sports Industry, 簡稱「運發中心」或 TISI），是依《國家運動產業發展中心設置條例》設立，並經行政院核定，自114年10月1日正式施行，為配合我國體育行政體制改革，在「一部一署三中心」架構下成立之行政法人，中心接受主管機關「運動部」的監督，為建構優質運動產業環境，促進運動產業發展為宗旨，將「運動」正式提升為具有龐大經濟價值的「百億產值產業」。
作為連結政府資源與民間市場的「轉接器」，運發中心兼具「公共任務遂行」與「市場機制導入」之雙重屬性。本中心由具備服務系統科技、運動科技與數位轉型的專家團隊，以及深諳運動媒體、行銷與產業實務的專業經營團隊共同組成，全力開拓賽事 IP 商業化、引導國發基金投資，並推動國家隊品牌行銷與運動人才經紀。
運發中心深知，一個健康、高產值且具國際競爭力的運動產業，其核心基石在於「標準化、專業化的人力資本基礎建設」。我們致力於建構完善的運動產業人才生態系，透過創新的培育、認證與智慧媒合機制，釋放台灣頂尖運動人才的潛力，為新興運動產業注入源源不絕的跨域黃金勞動力。

企業網址

題目(需求)敘述

動機

台灣擁有眾多優秀的退役國家代表隊、職業選手及體育系大專生，他們在長年的高強度訓練中，形塑了極高的抗壓性、團隊協作力、目標導向思維與自律性等無可替代的「核心軟實力」。然而，在過去缺乏系統性職業生涯發展路徑的限制下，許多退役選手的職涯發展多侷限於基層教練、學校體校代課老師等傳統管道。這不僅限制了運動員的職涯天花板，更造成國家精銳人才的隱形失業。
與此同時，台灣的「新興運動休閒與科技產業」（如智慧健身房、運動科技應用、運動賽事行銷、運動數據分析等）正在蓬勃發展，卻普遍面臨「找不到懂體育、又懂商業運作 or 數位工具的跨域人才」之痛點。這兩端之間的巨大鴻溝，正是因為市場上缺乏一個有效的「能力轉譯機制」與「有溫度的雙向媒合平台」。
運發中心作為運動產業的「人力資源發動機」，我們不只要協助運動員轉型，更希望透過「服務設計」的視角，重新定義運動員的「隱形技能」，並將其轉譯為企業看得懂、用得上的「職能語言」。
本題目旨在邀請充滿創意、具同理心的大專院校團隊，運用設計思考與服務設計方法，深入探索運動員轉型的心理與實務障礙，並為他們量身打造一套「跨域技能轉譯」、「培育引導旅程」或「智慧化/高溫度並存的媒合服務體驗」。讓我們一同翻轉運動員的職涯下半場，讓他們的黃金價值在商業與科技市場上再次發光！

需求/痛點

本題目聚焦於「退役/即將退役之國家代表隊、職業選手及體育大專生」與「新興運動休閒/科技企業」之間的媒合痛點。參賽團隊需針對以下特定挑戰進行解題：

  1. 「能力轉譯」的認知鴻溝： 運動員擁有極佳的軟實力（如高逆境商數 AQ、敏捷反應、領導力），但他們往往不知道如何將這些「場上技能」轉譯為「辦公室/商務語言」；同時，企業 HR 在看運動員的簡歷時，也常因看不懂「體育競賽成績」與商業職缺的關聯，而不敢輕易聘用。

  2. 缺乏情境感的「培育與轉型引導旅程」： 現有的職訓或轉型課程（如商業行銷、科技工具使用）大多為傳統的課堂授課，缺乏針對運動員學習習慣（如：實作導向、戰術模擬、團隊競賽感）進行設計，導致運動員在學習跨域技能時挫折感重、中途流失率高。

  3. 媒合過程冷冰冰、缺乏信任感： 目前的就業平台（如一般人力銀行）僅靠純文字履歷 and 制式化條件進行篩選，無法展現運動員獨特的人格特質。運動員需要一個更有「教練式陪伴感」與「尊榮感」的媒合服務，而企業則需要更具公信力的技能與特質背書。

  4. 企業雇主品牌與工作職缺的再包裝： 許多新興運動產業（例如：運動穿戴裝置廠商、智慧健身房營運商、運動行銷會展公司）擁有高潛力職缺，但運動員並不了解這些新型態職業的日常與前景，導致雙方資訊極不對稱。

期望成果

期待參賽團隊站在「運發中心」的推動者高度，串聯「運動員」與「民營運動/科技企業」雙方，設計出一套具可行性、兼具溫度與商業邏輯的服務創新方案。本競賽鼓勵團隊自由選擇合適的分析工具與設計路徑，提案應著重於以下四大核心範疇的系統性呈現：

1. 深度使用者洞察與轉型歷程分析

參賽團隊需自主選擇一組特定背景的運動員（如退役國手、一般體育大專生）或目標企業雇主進行深入探討。透過實際的調查、訪談或行為觀察，挖掘其在職涯轉型或人才招募過程中所面臨的核心挑戰。提案需清晰呈現研究對象在不同階段的心理變化、痛點與轉折點，幫助運發中心同理利害關係人的真實處境，並找出促成關鍵轉變的機會點。

2. 跨域能力轉譯與體驗式培育方案

如何協助運動員發掘並梳理自身的隱形優勢（如高抗壓性、團隊協作與紀律），並將其順暢地對接到商業 or 科技環境，是本任務的重要核心。團隊需設計一套具吸引力且符合運動員學習特性的技能探索或跨域培育機制，透過階段性的引導，緩解他們面對未知領域的焦慮，並以最具共鳴的方式協助其建立跨界信心、快速累積實戰即戰力。

3. 智慧與溫度並存的雙向媒合體驗設計

在運發中心的生態架構下，團隊需規劃一套流暢、可信賴且具尊榮感的雙向溝通機制。這包含如何將運動員的真實特質與專業能力立體化地展現給企業，以及如何重新包裝企業的跨域職缺以吸引體育人才。提案應結合科技的高效篩選與人本服務的陪伴感，設計出關鍵的服務接觸點或互動體驗流程，讓供需雙方的交會不再只是生硬的資訊比對。

4. 生態系價值與可行性分析

創新的方案必須建立在永續發展的基礎上。團隊需具體評估本方案為運發中心、運動員與民間企業三方所創造的核心價值。同時，方案應適度思考如何與現有的政策資源、產業投資誘因或相關法規進行深度聯結，確保服務設計在實務運作中能兼顧社會公益、政策推動與產業發展，創造多贏的運動人力資本生態圈。

解題資源

第一階段：線上出題說明會1場，2026年8月27日(四)14:00(報名連結)。

第二階段：

  • 企業交流會1場，日期待定。
  • 提供解題相關數據和資源。
  • 企業專責窗口提供資訊和諮詢。

第三階段：

企業領獎與簡報交流，時間：2027/1月，日期待定。

解題獎勵

  • 得獎團隊成員每人(含指導老師)可獲得，由大會與出題企業共同製發「出題企業優勝獎」獎狀乙紙。
  • 解題期間表現優秀者，有機會取得後續實習機會，並提供合理薪資。
  • 國家運動產業發展中心有權決定獎項之從缺。