團隊名稱：麥點創意
指導老師：中興大學科技管理研究所鄭菲菲教授

Q1【解題歷程】請簡要說明你們如何理解企業需求，並在過程中如何找到關鍵解決方向？(包含遇到的挑戰與突破方式)

透過設計思考工具從實地觀察與訪談，我們發現三個關鍵員工類型：
成長型（想升遷）
穩定型（想長期）
體驗型（短期打工） 

我的做法是：
1. 先分群（人物誌＋痛點）
2. 再設計對應策略（九宮格 默寫法）
3. 最後用 KANO 模型篩選可行方案
最終：把「工作」變成「可成長、可被看見、可累積的職涯」

Q2【企業互動收穫】在與企業交流過程中，哪一點讓你印象最深？帶來了什麼新的理解或啟發？

與企業互動後我們最大的體會是：麥當勞的組織跟系統已經很強大，是缺乏跟年輕人溝通跟刷新觀念的管道。

Q3【成果與優勝關鍵】你認為團隊能獲得優勝的關鍵是什麼？提案中最具價值或特色的部分為何？

策略完整（不是單點創意）
我們提出三大主軸：
麥像翻新（外部吸引）
麥點平台（內部成長）
麥出成就（職涯升級） 

有明確成效目標
我們不是只講創意，而是連結： 
招募率 ↑
留任率 ↑
員工認同感 ↑

Q4【個人成長與未來影響】本次參與對你的能力提升或未來職涯方向，有什麼影響？

學會用「企業角度」看問題
提升從洞察 → 策略 → 落地的能力
強化跨領
往「產品策略 / 創新顧問 / PM」發展

Q5【一句話心得】用一句話描述你參與 InnoConnect+ 的最大收穫。

好的提案，不只有創意，而是最有價值的。